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倡導綠色科技 建設綠色家園
來源: 哈爾濱電氣集團公司 時間: 2013-09-25 點擊數: 18368
 

 

哈爾濱電氣集團公司1

 

  要:以“友好環境 溫馨家園”的社會責任觀,通過發展超臨界、超超臨界機組降低單位能耗,提高機組效率;通過發展空冷機組降低水耗;通過發展坑口機組降低運輸成本;通過發展煤矸石機組提高能源利用率;通過發展風電、光熱發電、核電、水電等清潔能源,大力利用可再生能源,創建友好環境的新哈電,創造和諧溫馨的新家園。 “十一五”期間已出產的超(超)臨界機組、循環流化床鍋爐如果全部投入運行,每年可節省1690噸標準煤,降低二氧化碳排放3400萬噸。哈電集團內部也通過提煉環保理念,制定環保措施加強節能減排管理,在“十一五”期末比“十一五”初期單位產值能耗下降了50%以上。

關鍵詞:社會責任,節能減排,綠色科技,發電裝備

 

當今社會,環境和資源問題已經成為全球關注的焦點和經濟社會發展的瓶頸。國家主席胡錦濤在2007年亞太經合組織會議演講時指出:“建立適應可持續發展要求的生產方式和消費方式,優化能源結構,推進產業升級,發展低碳經濟,努力建設資源節約型、環境友好型社會,從根本上應對氣候變化的挑戰。”這也是國際社會的普遍共識。

作為中央管理的53戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一,我們深刻認識到為發電企業提供低能耗、低污染和低排放發電設備;為國家國防和能源戰略安全提供優良裝備;為自然和社會提供節能環保產品的重要意義,始終堅持以科學發展觀為指導,大力發展節能環保裝備研發,牢固樹立生態文明觀念,不斷完善節約環保機制,哈電集團也在不斷調整產品和產業結構過程中實現技術儲備和科技進步。哈電集團秉承“友好環境 溫馨家園”理念,追求人與人、人與自然、人與社會的友好相處。對內營造一種理解人、信任人、尊重人、關心人的良好氛圍;對外建立一種密切合作的自然與人文環境,倡導綠色科技,建設綠色家園。

責任行動

哈電集團通過倡導綠色科技,加強內部管理,推進節能減排,不斷發掘科研創新和內部節能潛力,構建完整的科研開發體系和一系列節能減排政策措施,加大科研開發和節能環保投入,并強化投資項目的環境影響評估,以新科技帶動新產業,以新理念支持環保,以多舉措提高績效,推動哈電集團可持續發展。

1. 以完整科研體系推進科研創新

1.1 以研發體制建設為依托加強科研管理

多年來,哈電集團始終堅持“自主研發、引進消化、博采眾長、創新跨越”的科技發展方針,不斷強化科技創新體系建設,創新科研管理機制。目前,哈電集團建立了較為完善的科技創新體系,被認定為國家級企業技術中心,建有博士后工作站,擁有發電設備國家工程研究中心、國家水力發電設備工程技術研究中心、水力發電設備國家重點實驗室等國家級研發機構。通過創新資源共享和技術創新交流,強化和全面提升了自主創新能力。哈電集團每年編制實施重點科研課題/新產品開發計劃,積極引導培育國家級的重大科研項目,通過加大科研項目經費的配套和成果獎勵力度等措施,加強重點科研項目開發力度。“十一五”以來,哈電集團累計完成各類科研課題近2000項,先后承擔多項國家級項目,獲得省部級以上科技成果100余項,其中獲國家科技進步獎14項。

1.2 以加大科技投入為機制引導科技進步

“十一五”期間,哈電集團為了不斷提升企業自主創新能力,科研投入不斷加大。在集團內部建立起了成員企業自籌、爭取政府支持、聯合開發等多層次、多渠道籌措的研發投入體系。穩定的科研經費投入為企業實現新產品研發和產業化,產業結構的調整和優化升級提供了前提條件。“十一五”期間,哈電集團累計科技投入達到83.8億元,2008年以來科技經費投入均達到主營業收入的5%以上,五年累計科技投入99.2億元。2012年,集團科技投入共計22.35億元,占到主營業務收入的7.74%,為技術創新活動提供了資金保障,為集團實現新產品研發和產業化,產業結構的調整和優化升級提供了充分的資金保障。

1.3 以人才梯隊建設為手段倡導科技創新

哈電集團圍繞企業技術創新和人才發展戰略,堅持“科技興企、以人為本”的科學理念,不斷加大人才隊伍建設的力度。通過建立健全科技帶頭人制度,發揮老專家、資深科技人才在青年科技人才成長中的“傳幫帶”作用,加強對青年科技人才的培養。通過評聘集團技術專家、高技能專家,拓寬科技人才晉升渠道。通過定期評選集團科技突出貢獻獎、集團科技進步獎,營造創新環境,鼓勵員工大膽創新。截至2012年底,哈電集團擁有各類專業技術人員10484人,其中工程院院士2人,“百千萬人才工程”國家級人選4人,有突出貢獻中青年專家9人,享受研究員級待遇高級工程師61人,碩士及以上1141人。先后有89人享受國務院政府特殊津貼。

2. 以開發節能產品滿足利益相關方要求

2.1 提高機組參數性能減少能源消耗

為適應國際和國內電力發展的需求,有效降低發電煤耗,減少電廠的碳排放,哈電集團不斷開發清潔高效、環保節能發電設備產品,現已成功研制300MW600MW超臨界、600MW1000MW超超臨界的清潔高效發電設備。并新開發了二次再熱超超臨界鍋爐技術,該技術相對目前的超超臨界機組,熱效率可提高2.42.6%CO2排放量減少10%,機組煤耗顯著降低,采用該技術的1000MW超超臨界機組供電煤耗約272/千瓦時,比1000MW超超臨界一次再熱機組降低標準煤約12/千瓦時,節能、環保優勢明顯;哈電集團汽輪機機組容量由600MW逐漸發展1100MW,主汽壓力由亞臨界16.7MPa發展至超超臨界28MPa,主汽及再熱溫度由538℃,提高至566℃,甚至到600~620℃。機組熱循環效率逐漸由亞臨界的46.4%提高至目前超超臨界的49.9%。通過先進的設計理念和高質量的加工制造水平,保證機組的高效運行,對我國倡導的節能減排和能源綠色可持續發展做出貢獻。

2.2 加強現代產業服務提高就機組運行效率

哈電集團依靠技術領先、管理領先、人才領先優勢,著力打造現代制造服務業品牌,走出了一條高端發展、特色鮮明、集約高效、綠色制造、服務型制造、低碳經濟為特征的創新發展、科學發展之路。為滿足電廠節能降耗的要求,進一步提高機組運行效率,哈電集團現代產業公司經過多次計算和反復論證,將超超臨界鍋爐吹灰汽源由原來過熱蒸汽抽汽改為再熱蒸汽冷段抽汽,既保證了機組安全運行,又實現了節能減排;通過對大唐盤山電廠600MW汽輪機高、中、低壓通流改造,將原有低壓缸改造為新型的“大內缸”結構,使熱耗降低373.32 KJ/( kW·h),提高了機組運行效率;利用新技術,對國華盤山電廠500MW汽輪機低壓通流部分進行了節能降耗改造,改造后電廠實際運行煤耗降低8.4g/( kW·h)

2.3 加強結構調整拓展新能源產業

哈電集團圍繞“發電設備、驅動與控制、通用與環保、現代服務業”四大業務板塊,堅持實施相關多元化戰略,在鞏固傳統優勢產業的基礎上,大力推進核電、風電、光熱發電等新能源產業發展。核電方面,公司以AP1000為代表的核電產品已全面進入生產制造階段,2012年產品收入同比提高了6個百分點。風電方面,公司風電總裝基地建設基本完成,1.5MW3MW風力發電機已批量供貨,同時具備了6MW以下所有雙饋風力發電機生產能力。燃機方面,公司9FA重型燃機綜合本地化率已達到75%以上,30MW燃壓機組國產化試驗項目樣機裝配成功,填補了國內空白。公司太陽能光熱發電項目、海水淡化項目也已取得市場突破,進一步拓寬了公司產品領域。

3. 以完善節能管理機制推進節能減排

3.1 多措并舉提高節能績效

公司每年開展主題形式多樣的節能減排宣傳培訓工作,普及節能減排基礎知識,宣傳國家節能減排政策、推廣節能減排先進經驗和實用技術,在企業內部形成良好的節能氛圍。利用辦公自動化系統,對文件發放、各項行政審批、用車申請等采取網上辦結;通過辦公用品集中采購、管理與考核,加強辦公用品控制;通過建立人走關燈、節約用水等措施減少能耗;通過響應“無車日”活動以及產品盡量鐵路運輸和建設秦皇島出海口基地減少尾氣排放;整合生產車間,大幅縮減供熱面積;認真制定并積極落實“年度節能減排工程項目投資計劃”,將窯爐改造、建筑節能、綠色照明、節約和替代石油、余熱回收利用、供電系統升級等方面作為重點進行投資改造,有效降低能源消耗和污染排放。2010 11 月初,用1 6 噸高效節能鍋爐取代2 10 噸鍋爐,一個采暖期可為公司節約燃煤近千噸,同時由于減少了循環泵、風機的電機功率,極大地減少了電能損耗。綜合起來,每年累計節約資金80 余萬元。注重能源審計與評估工作,在重點企業內繼續深化能源消耗定額管理、耗能設備普查、能量平衡測試、詳細能源審計等工作,提高節能減排管理水平。

3.2 完善制度加強節能硬約束

公司認真落實節能減排責任,健全完善了節能減排組織體系、統計監測體系和考核體系,制定了《非生產用能標準》,按照GB/T23331—2009國家《能源管理體系、要求》,制定了《能源管理標準》、《能耗定額管理辦法》,健全節能減排統計監測體系,所屬重點企業繼續完善和豐富能源信息采集系統功能,及時收集能源消耗數據,監控重點耗能設備的運行情況,進一步夯實節能減排工作基礎。編制了《能源管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》等指導性文件,規范了節能減排管理工作,將能耗指標納入14個主要耗能單位的目標責任制和經濟責任制考核,實行公司、分廠(車間)、班組三級能源管理,加強了對重點耗能單位和設備的監督指導。

履責績效

哈電集團在“十二五”期間(截至2013630日)共生產超(超)臨界機組2528萬千瓦,循環流化床鍋爐177.1萬千瓦,核電、水電、風電等系能源機組分別為192.6萬千瓦、1745.675萬千瓦和10.26萬千瓦,全部投運每年可節約標準煤2292噸,減少二氧化碳排放約5729噸,減少二氧化硫排放約62噸,高質量地完成了國家下達的企業單位能耗和污染物排放指標,節能高效環保電力設備比例已超過全部產量的50%,為實現全社會的節能減排目標做出了貢獻。獲得了“中國節能減排二十佳企業”稱號,并成為我國機械行業首家通過能源管理體系認證的企業。

1 哈電集團能耗績效表

績效指標

2012

2011

2010

2009

環保總投資(萬元)

1811

1100

2100

3300

單位產值能耗(噸標準煤/萬元)

0.06

0.0490

0.0641

0.0794

單位產值水耗(噸水/萬元)

0.77

0.70

0.70

0.60

廢水排放量(噸)

1348697

1300000

1450000

1100000

廢氣排放量(萬立方米)

8980

17000

21000

23000

廢渣排放量(噸)

3654

4900

5000

3800

 

當前,哈電集團的發展面臨國際國內形勢的多重影響,機遇與挑戰并存。哈電集團提出“四化三領先,再造新哈電”的總體發展思路,優化資源配置,深化改革,加強管理,著力做強做優,全面提升企業的整體素質和發展質量,增強活力,壯大實力。以科技創新為支撐,加快推進產業和產品結構調整;實施人才領先戰略,打造人才優勢;加強安全生產和節能減排管理,打造安全綠色環保企業;加強資源整合與協調,推進“集團化”發展。

哈爾濱電氣集團公司將繼續主動承擔社會責任,推進綠色科技體制機制建設,發揮管理領先、技術領先、人才領先優勢,大力推進節能環保產品開發力度,滿足利益相關方訴求,與社會各界共同努力,努力追求企業發展在經濟、社會、環境上的綜合效益最大化。

                           

1哈爾濱電氣集團公司是由“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目中的6項沿革發展而來中央企業。由國資委履行出資人職責。產業分布在黑龍江、北京、上海、河北、江蘇、四川、云南,已形成核電、水電、煤電、氣電、風電、艦船動力裝置、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程八大主導產品,累計生產發電設備超過3億千瓦,產品裝備了海內外500余座電站,產品及服務出口到亞、非、歐、美等40多個國家和地區。

 

 
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